أقرأ أيضًا عن أبرز استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين

يتم وضع خطة توسع الشركة وتطويرها مع تحليل الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة التي تتناسب مع هذا النمو، وتوقع الوظائف المستقبلية المطلوبة لتوجيه عمليات التوظيف بشكل مناسب، مع الأخذ في الاعتبار بأهمية تحليل أداء القوى العاملة من الموظفين الحاليين ومدى قدرتهم على إنجاز المهام والمسؤوليات الوظيفية المطلوبة منهم، وذلك حتى يتمكن مسؤولي الموارد البشرية من إعداد خطة توظيف دقيقة تستند إلى الاحتياجات الوظيفية الفعلية وتُحدد المهام والمهارات المطلوبة لكل وظيفة. 

يرشد هذا القالب مديري المشاريع عند تطوير خطة التوظيف في المشروع. باستخدام هذا النموذج ، يمكنك تقدير احتياجات القوى العاملة لديك. يمكن أن يساعدك أيضًا في اكتشاف فجوات المهارات وتفاصيل الاحتياجات التدريبية المحددة لكل عضو في فريق المشروع.

يجب أن تبدأ المنظمات بتقييم المهارات الأساسية اللازمة لتحقيق أهداف المنشأة، وتحديد أين توجد فجوات المواهب، ومن ثم تطوير استراتيجية لملء الفجوات بكل من العمل بدوام كامل ومن خلال أنماط توظيف أخرى.

هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف.

تقدم إليفاتوس فرصة تحويل مهام الاستقطاب الوظيفي إلى إجراءات رقمية تختصر الوقت والجهد وبالاعتماد على أفضل التقنيات والحلول الذكية.

الرؤية والرسالة: أهميتهما، الفروقات، وشروط الصياغة مع أمثلة ناجحة في عالم مليء بالمنافسة والتغيرات السريعة، قد يكون الفارق الأساسي بين الشركات الناجحة وتلك التي تتعثر هو مدى وضوح رؤيتها… ١

إنشاء علامة تجارية لصاحب العمل: مفهوم عصري أم استراتيجية رابحة حقيقية؟

لا يقتصر التنبؤ باحتياجات المنشأة من القوى العاملة على تقصي الشواغر الضرورية، ولكنه ينبغي أن يبنى على رؤية مؤسسية شاملة وأهداف واضحة متسقة مع استراتيجية المنشأة ورؤيتها، من حيث نوعية الكفاءات التي تحتاج إليها في المستقبل، سواء على المدى القريب أو البعيد.

إعداد بطاقات الوصف الوظيفي: خطوة للتميز في إدارة الموارد نور الامارات البشرية في كثير من المؤسسات، يؤدي عدم وضوح الأدوار وتداخل المسؤوليات إلى خلق بيئة عمل غير منتظمة تؤثر سلباً على الأداء العام… ٤

تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.

 بدءًا من التوظيف وحتى التقدم، تمكّنك هذه المساعدة المرئية من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الموارد البشرية. قم بتبسيط النمو التنظيمي الخاص بك من خلال استخدام هذا المورد الديناميكي لمراقبة مسار فريقك وضمان إدارة المواهب بشكل سلس.

إذا كنت تحاول خفض معدل دوران الموظفين لديك و زيادة معدلات الاحتفاظ بهم. يمكنك جمع بعض المعلومات التى ستمكنك من القيام بذلك. ويقدم هذا الدليل مجموعة من المعادلات الحسابية لتحديد معدلات الاحتفاظ ومعدلات الإمارات الدوران ومعدلات الدوران الطوعى ومتوسط مدة تثبيت الموظفين ومتوسط مدة الموظفين الذين غادروا وطريقة تحليل الخصائص الخاصة لدوران الموظفين ومعدلات الوظائف الشاغرة. بالأمثلة.

تأسيس إدارة الموارد البشرية للشركات الناشئة تأسيس إدارة الموارد البشرية للشركات الناشئة هو خطوة حاسمة يواجهها العديد من أصحاب العمل الجدد. في مرحلة البداية، غالبًا… ١